Trong 2h/ngày, bạn cần phải làm những gì để xây dựng doanh nghiệp tự vận hành và có thể mở rộng không ngừng?
Dưới đây là công thức mà tôi đã được anh Hải hướng dẫn. Đó cũng là công thức mà anh Hải đã áp dụng để thay đổi toàn bộ sự nghiệp:
1) Liên tục phát triển năng lực cá nhân.
Thương trường là chiến trường, nếu hôm nay tôi dẫn đầu nhưng chủ quan không tiếp tục phát triển năng lực và áp dụng những phương pháp mới vào việc phát triển doanh nghiệp, thì khả năng lớn là tôi sẽ bị xóa sổ.
Việc liên tục phát triển năng lực giúp tôi giữ được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, đồng thời biết cách để làm việc với một đội ngũ lớn hơn và giúp doanh nghiệp liên tục mở rộng quy mô. “Giới hạn quy mô của doanh nghiệp nằm ở chính năng lực của nhà lãnh đạo”.
Tôi dành mỗi ngày từ 20-30p để làm việc này.
2) Xây dựng đội ngũ cốt lõi.
Đội ngũ này tôi gọi là “core-team”, gồm những người hội tụ đủ 3 yếu tố: có năng lực chuyên môn, có thái độ làm việc tốt (đúng giờ, đúng hẹn, làm việc đến nơi đến chốn, trung thực,…) và có sự trung thành (cam kết gắn bó lâu năm với doanh nghiệp).
Chính nhờ đội ngũ cốt lõi này, mà khi có bất kỳ công việc nào trong doanh nghiệp, tôi đều tìm thấy một vài thành viên đủ tin tưởng, đủ năng lực để bàn giao cho họ, và tin chắc rằng công việc sẽ hoàn thành đúng hạn với chất lượng tốt nhất. Khi xây dựng đội ngũ cốt lõi đủ chiều sâu và chiều rộng, bạn sẽ tạo ra một doanh nghiệp tự vận hành.
Mỗi ngày tôi dành khoảng 45-60p để trực tiếp cố vấn & đào tạo cho đội ngũ này, hiển nhiên tôi cũng rất gắt gao trong quy trình tuyển chọn, để chắc chắn mỗi thành viên trong team đều xứng đáng để mình dành thời gian hỗ trợ.
3) Gầy dựng mạng lưới khách hàng trung thành.
Bạn muốn tạo dựng thu nhập thụ động từ doanh nghiệp? Hãy tập trung vào xây dựng mạng lưới khách hàng trung thành.
Tôi nghĩ điều này ai xây dựng doanh nghiệp cũng biết và cũng muốn. Nhưng vấn đề là xây dựng khách hàng trung thành cũng như đội ngũ cốt lõi đều cần thời gian và sự đầu tư, trong khi đó doanh nghiệp luôn cần dòng tiền hàng tháng để vận hành.
Đó là lý do mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ chủ yếu tìm kiếm thêm khách hàng mới để giải quyết vấn đề sống còn, trong khi việc gầy dựng khách hàng trung thành lại bỏ bê.
Bạn thân mến, tôi mong rằng những tâm huyết của tôi có thể giúp cho bạn có những định hướng rõ ràng hơn cho con đường khởi nghiệp sắp tới.
Việc kế tiếp của bạn là gì? Hãy bắt tay vào làm việc để chuyển hóa những kiến thức mà bạn nhận được thành chính trải nghiệm & trí tuệ của bạn.
Tôi còn rất nhiều điều muốn chia sẻ với bạn, vậy nên nếu bạn muốn được tôi dành thời gian trực tiếp để định hướng và thậm chí là cố vấn trên chặng đường sắp tới, bạn có thể đăng ký để bắt đầu quy trình tuyển chọn đối tác Dotcom Entrepreneur.
Hẹn gặp lại bạn vào một ngày gần nhất.