Theo bạn rào cản nào khiến một người không đủ tự tin để khởi nghiệp?
Rào cản nào khiến doanh nghiệp không thể tiếp tục hoạt động?
Rào cản nào khiến người chủ quyết định đóng cửa doanh nghiệp? Đó chính là thiếu nguồn lực tài chính.
Một thực tế phũ phàng là, nếu không đủ nguồn vốn dự phòng cho doanh nghiệp hoạt động trong 5 năm tới, thì nên tìm hướng đi khác hoặc đừng nên khởi nghiệp.
Đây cũng là lý do tôi khuyên bạn nên chọn những hướng đi với chi phí cố định thấp, để thời gian đầu khi doanh nghiệp còn đang trong quá trình xây dựng nền tảng, bạn cũng không phải bù lỗ quá nhiều.
Để có thể sáng suốt sử dụng nguồn vốn của bạn một cách hiệu quả, tôi khuyên bạn nên có cách hiểu đúng đắn về định nghĩa đầu tư.
Bạn cần phải hiểu rõ điều này, nếu không bạn sẽ dễ bị rơi vào cái bẫy của những cơ hội “đầu tư” không rõ ràng và rồi tiền mất tật mang.
Vậy thì đâu là hướng đi đúng để bạn có thể tối thiểu hóa chi phí vận hành, đồng thời sử dụng nguồn vốn của mình để đầu tư/tái đầu tư nhằm đưa doanh nghiệp đi lên? Dưới đây là những gì tôi học được:
1) Đừng cạnh tranh, hãy đứng trên vai người khổng lồ.
Nhiều doanh nghiệp bơm hàng núi tiền để tìm cách tạo dựng nên một đế chế mới và cạnh tranh với những người khổng lồ hiện tại.
Điều này đối với tôi, đó là một sự lãnh phí ghê gớm về nguồn lực xã hội.
Đôi khi, những doanh nghiệp kiểu này chỉ là một dạng bong bóng tài chính, bạn sẽ thấy trong xã hội có rất nhiều doanh nghiệp theo kiểu này, bỗng nhiên vụt lên như một ngôi sao rồi bất ngờ chìm nghỉm.
Cách mà tôi cảm thấy tối ưu và phù hợp nhất với những người mới khởi nghiệp, đó là hãy hợp tác để đứng trên vai người khổng lồ.
Ví dụ như, thay vì tìm cách sáng chế ra cái bánh xe (vốn đã được những doanh nghiệp lớn tối ưu hóa chất lượng & giá thành), hãy hợp tác để giúp đưa cái bánh xe đó ra thị trường.
Không chỉ là việc sản xuất, những người khổng lồ đều đã có sẵn các quy trình, hệ thống & công cụ về quản lý, website, phương tiện thanh toán, logistic, chăm sóc khách hàng,…
Nếu tìm được cách hợp tác với người khổng lồ, bạn có thể được “mượn” những nguồn lực này thay vì phải bỏ tiền tỷ để đầu tư vào những cơ sở hạ tầng kể trên.
2) Tối ưu hóa những nguồn lực ngoài tài chính.
Không thể nào cạnh tranh tài chính với những người khổng lồ, hoặc là với những con cá lớn đi trước bạn, bởi nếu cạnh tranh tài chính, chắc chắn bạn sẽ thua.
Hãy tìm cách sử dụng một cách hiệu quả những nguồn lực ngoài tài chính, như là chất xám của đội ngũ nhân sự, hiệu quả làm việc, các mối quan hệ,…
Thậm chí, nếu bạn biết cách dùng những nguồn lực này một cách đúng đắn, bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí và thu hút được những khoản đầu tư mới từ các người khổng lồ.
3) Liên tục tái đầu tư.
Trong kinh doanh & đầu tư, có định nghĩa về lãi kép. Có nghĩa là nếu bạn đầu tư 10 đồng và nhận được 1 đồng tiền lời sau 1 tháng, thay vì tiêu xài 1 đồng đó, bạn có thể tiếp tục tái đầu tư nó.
Như vậy nguồn vốn của bạn sẽ là 11 đồng, và lợi nhuận ở tháng kế tiếp sẽ là 1.1 đồng, bạn cũng sẽ có trong tay 12.1 đồng cho lần đầu tư sau đó. Nếu làm việc này thì sau 2 năm, bạn sẽ có nguồn vốn khoảng 100 đồng (gấp 10 lần ban đầu), và lợi nhuận sẽ là 10 đồng.
Thời điểm này, bạn có thể bắt đầu dùng một phần tiền lời để tiêu xài và tiếp tục tái đầu tư phần còn lại.
Việc liên tục tái đầu tư trong kinh doanh chính là tạo ra lãi kép giống như trên.
Do đó, đừng vội tiêu xài những khoản lợi nhuận của bạn khi doanh nghiệp đang trong giai đoạn nền tảng, hãy tiếp tục tái đầu tư nó để đẩy nhanh quá trình này.
Tôi khuyến khích bạn hãy ưu tiên tái đầu tư theo thứ tự sau: năng lực của bản thân bạn, năng lực của đội ngũ cốt lõi, các công cụ tự vận hành.
—
Trong bài kế tiếp, với tiêu đề “Đâu là những định hướng tiềm năng và có độ rủi ro thấp nhất?”, tôi sẽ bật mí cho bạn một vài hướng đi mà tôi đang áp dụng vô cùng hiệu quả vào thực tiễn công việc của mình.
Hẹn gặp lại bạn vào bài viết ngày mai nhé.